Главный результат при реализации внедрения информационных технологий — максимальная прозрачность расходования бюджетных средств и контроль стоимости строительства.
Стоит отметить, что в той же Великобритании промежуток от принятия стратегии к обязательному использованию BIM-технологий в госзаказах занял десять лет при наличии подробного стандарта. У нас государственный Стандарт в области информационного моделирования отсутствует, вследствие чего строительные компании сами разрабатывают BIM-стандарты своих организаций, а внедрение явно затягивается.
Главным драйвером роста должно стать принятие Правительством постановления, регламентирующего процедуру прохождения информационных моделей через органы государственной экспертизы с последующим получением разрешения на строительство. Это позволит заказчикам уже на прединвестиционной стадии планировать заказ на разработку информационной модели объекта капитального строительства или городской территории.
Специалисты обратили внимание на только что появившуюся в мире новую технологию BIM, которая, как утверждали её тогда ещё немногочисленные приверженцы, существенно экономила деньги в строительстве. Времени на раздумья у исполнительной власти не было, поэтому решили проверить «чудодейственные свойства» BIM на практике, выполнив несколько пилотных проектов. В результате по школам получилось очень интересно, поскольку типовой характер объекта позволял сравнить результаты эксперимента (проектирование и строительство с помощью BIM) с имевшимися ранее и достигнутыми «обычным» способом. Полученные цифры впечатляли – школы, построенные при помощи BIM, оказались на 30% дешевле! Отсюда, кстати, и пошла знаменитая цифра о том, что BIM экономит 30% при строительстве. Сейчас трудно говорить о размерах внутренних метаний или сомнений у этих людей, но практика показала, что все решения принимались обдумано и своевременно, а периодически выявлявшиеся неизбежные в таком деле ошибки оперативно анализировались и исправлялись.
Во многом такая смелость и продуманность принятия решений объясняется деятельностью созданной и финансируемой правительством группы интеллектуалов, которая занималась и занимается проработкой всех основных вопросов по переходу на информационное моделирование. Выяснилось, что не все в Великобритании «хотят в BIM», даже в условиях, когда государство создавало осваивающим технологию информационного моделирования определенные финансовые льготы. Это был, пожалуй, самый неожиданный результат столь грандиозных проектов. И стимулирование от государства не заставило себя ждать. В появившейся «Правительственной стратегии строительства» было сформулировано положение, все госбюджетные (или с государственным участием) строительные заказы в Великобритании (новое строительство, реконструкция, капитальный ремонт) будут получать только те организации, которые их выполнят в рамках технологии информационного моделирования зданий.
Согласно принятому решению, никто никого не убеждал и не принуждал, никто не завышал «из-за использования BIM» стоимость проектов – стоимость определяется рынком. Стимулом к переходу на BIM стала возможность участвовать в госзаказах, причём на прежних конкурсных условиях. Просто те, кто не в BIM, сразу оказывались вне конкурса.
Отмечается:
- Смелость и решительность госчиновников во внедрении BIM.
- Расходы на деятельность рабочей группы, а также на разработку стандартов и других сопутствующих документов покрывались за счёт экономии государственных средств от пилотных проектов.
- Внедрение началось (и продолжается) с выполнения полноценных пилотных проектов с передачей объекта в эксплуатацию. Только так пилотные проекты могут приносить деньги.
